Select Page

СТРУКТУРА

КОМАНДА

Хто стоїть за WECHANGE?

Верена

Верена Саломон, засновник

Верена об’єднує мережу контактів. Вона мріє про соціально-економічну трансформацію в майбутньому справедливому світі і об’єднує акторів та групи, що поділяють таке бачення. Вона професійно робить це в netzwerk n, на добровільних основах в Netzwerk Wachstumswende і, звісно, в товаристві WECHANGE. Верена живе в Берліні і працює у Thinkfarm, легендарному, еко-соціальному коворкінгу в Берліні.

Сімон

Сімон Лідтке, засновник

Сімон – програміст, та ланка, що пов’язує з технікою. Він розуміє, розвиває і створює wechange.de як спільний проект, що буде розвиватися в продукт. Він – палкий прихильник сталого розвитку організацій. Він реалізує свою пристрасть як творець і виконавчий директор компанії Sinnwerkstatt. Він працює у медіа-агенсті, яке займається спільним благом і сталим розвитком.

Борис

Борис Войновски, засновник

Як дослідник лісу, Борис бачить ліс, не полишаючи з поля зору жодного дерева. Після припинення роботи над своєю дисертацією на тему трансформації економіки він працює як прирожденний провідник соціально-екологічних ідей. Він співзасновник Wachstumswende e.V. та Thinkfarm в Берліні. Після декретної відпустки і переїзду у Кіль Борис з Робіном працюють над трансформаційним проектом „Zukunftsmacher“, а також розбудовує Thinkfarm у Кілі.

Міхаель

Доктор Міхаель Мішке, засновник

Міхаль – машинобудівник, стратегічний консультант і сторітелер. Він займається налагодженням взаєморозуміння між людиною та машиною, між технологіями і основними потребами людей. Міхаель – оптиміст і візіонер. Діалог з користувачами wechange.de – це його пристрасть, а оптимізація – ціль. Він небайдужий до Балкан і східної Європи, до музики і смачної їжі. У Міхаеля є син. Міхаель живе і працює в Берліні.

Робін

Робін Пфафф, засновник

Найбільша пристрасть Робіна – розвиток ідей для майбутнього. Він хоче надати людям можливість внести свій внесок у вирішення суспільних проблем. Як географ, він працює між сталим розвитком міста та регіону, підтримкою громадської активності і цифровими медіа. Наразі він розбудовує навчально-практичну програму «zukunftsmacher.sh» в університеті Кіля. Вільний час Робін присвячує діяльності в «alten mu», креативному центрі в серці Кіля.

Інкен

Інкен-Марай Колтхофф

Протягом двох років Інкен представляла netzwerk-n та WECHANGE у східній Європі. Скоріш за все, не існує конференції громадянського суспільства, ініціативи, чи хаба, де би не з’являлася Інкен. Завдяки її активності та невтомній праці зі спонсорами, wechange.de отримав сертифікат TÜV, а платформа тепер існує також на українській та російській мові.

Енно

Енно Штрудтхофф

Енно – натхненний східний європеєць. Точніше він тільки вивчав східну Європу, але завдяки життю і мандрівкам в країнах східніше від Одеру він вже не сильно відрізняється від східних європейців. Він мріє про те, щоб об’єднати всіх акторів громадянського суспільства східної Європи на Wechange і дати їм можливість ділитися баченням справедливого майбутнього світу. В даний момент, Енно – єдиний найманий працівник  Wechange. Він працює у легендарному еко-соціальному коворкінгу Thinkfarm в Берліні.

Саша

Саша Нарр

Саша – дипломований програміст. З жовтня 2013 він працює старшим розробником back-end у Sinnwerkstatt. Саша відповідальний за технічну сторону платформи, брав участь в розробці концепції і написав більшу частину коду на wechange.de. Зараз він постійно займається розширенням і новими функціями онлайн-спільноти, для того щоб об’єднати якомога більше людей для спільної дії.

Людвиг

Людвиг Шустер

Людвиг прислуховується, помічає зв’язки та поєднує. Його дії нагадують шматочки пазлу в великому баченні гарного життя. Завдяки багаторічному досвіду проектного менеджера, консультанта і відповідального за зв’язки, він знаходить те, що насправді пасує один до одного. Як стратегічний консультант у sinnwerkstatt він допомагає знайти правильні шляхи і можливі скорочення дороги, щоб разом досягти суспільних цілей. Крім того, він – потрібний у міжнародному середовищі експерт з очікувань щодо компетенції і виконує дослідження щодо росту споживання в монетарній і фінансовій системі.

Удо

Удо Льоб

Удо – справжній мешканець мережі. На початку нульових він почав свою кар’єру як програміст-фрілансер, але швидко заснував свою власну компанію і, зрештою, реалізував себе як менеджер проектів і розробник продуктів в багатьох корпораціях і індустріях. Він спеціалізувався на гнучких організаціях як консультант з організації та процесів. Зараз він здійснює важливу і самостійну роботу у sinnwerkstatt. Його улюблений проект – розвиток порталу і функцій wechange.de.

Міхаель

Михаель Флор

Михаель – аспірант в університеті Ерфурта, у сфері аналізу асоціацій. Крім його волонтерської активності в правлінні netzwerk n для сталого розвитку ВНЗ, Міхаель долучений до наукового супроводження проектів WECHANGE eG. Міхаель спеціалізується на темах фандрайзінгу та побудові асоціацій. В своїй діяльності Міхаель пов’язує сталий розвиток з концептами постросту, що є необхідним для майбутнього.

Ліліан Пунгас

Берлінці Ліліан так сподобалася практика в WECHANGE eG, що вона увійшла до кола активістів, крім активності у нас, Ліліан багато займається темою сталого розвитку. Крім цього, вона активна в Attac, в netwerk-n, в ecotopia і в товаристві за сталий розвиток. Як і ми, Ліліан вірить, що wechange.de може запропонувати чудову платформу для всіх вищезазначених організацій. Як Інкен та Енно, Ліліан цікавиться пострадянськими країнами і мріє про краще життя для цього регіону.

Янніс

Янніс Айкер

Янніс любить організовувати: конференцію, або розсилку книг. Особливо йому подобається працювати поміж наукою, політикою та економікою. Він займається наукою як спеціаліст з політекономії. В даний момент він працює в netzwerk n і приносить потреби асоціації і тих, хто навчається в команду WECHANGE.

Ян

Ян Делу

Ян мислить масштабно, а це дає йому і його співробітникам бачення наступного кроку. Завдяки терпінню та внутрішньому спокою, він завжди тримає у полі зору суспільні цінності. Здатність до креативності та побудови концепцій він поєднує з жорсткими управлінськими компетенціями: він бачить і точно знає, що йому потрібно, щоб, в кінці кінців, отримати продукт високої якості. Як засновник Sinnwerkstatt і автор концепції комунікаційної компанії, Ян кожного дня супроводжує людей, щоб виокремити їх ідеї та крок за кроком реалізувати їх.

Схема організації

Як организовано WECHANGE eG?

Статут

За якими правилами живе кооператив?

“Кооператив має послуговуватися цінностями та принципами економіки загального блага.”

(Витяг зі статуту WECHANGE eG)

§ 1 Назва та місце перебування

(1)   Кооператив називається wechange eG.
(2)   Кооператив знаходиться у Берліні.

§ 2 Сфера діяльності

(1)   Сферою діяльності кооперативу є підготовка онлайн-платформи для співпраці акторів, які орієнтуються на екологічну і соціальну тематику, розвиток и розповсюдження необхідних програмних і технічних продуктів, а також пов’язаних з цим послуг. Конкретні цілі:
·         Співпраця: підготовка всіх необхідних інструментів для онлайн-співпраці.
·         Зв’язок: можливість досягнути ефекту синергії, пов’язавши акторів та ресурси.
·         Презентація: публікація і розповсюдження релевантної інформації.
(2)   Дозволені проекти з не членами кооперативу.
(3)   Кооператив може брати участь в інших заходах, якщо це слугує підтримці його членів.

§ 3 Основні принципи

(1) Кооператив забов’язується підтримати глобальні ідеї та локальні дії через обмін інформацією та зв’язок. Зокрема буде підтримуватися участь громадян і активність громадського суспільства.
(2) Кооператив гарантує захист даних, беручи до уваги свободу інформації.
(3) Кооператив забов’язується розміщувати всю інформацію, яка була вироблена з відкритою ліцензією, яка дозволить третім особам її використовувати і розвивати, щоб потім знову розмістити з відкритою ліцензією. Зокрема це стосується програмного забезпечення, що було вироблено за відповідною ліцензією, наскільки це дозволяють міркування щодо безпеки і захисту даних.
(4) Кооператив має дати можливість всім користувачам розвивати вміст платформи. Правління має створити для цього спеціальну робочу групу, яка буде розробляти пропозиції для подальшого розвитку. Правління регулює організацію цієї групи.
(5) Кооператив має надавати користувачу платформи відповідні механізми зворотного зв’язку, які дадуть можливість відкрито обговорювати як загальний стан справ, так і специфічні питання. Для цього слугують відповідні Інтернет інструменти.
(6) Кооператив має чесно взаємодіяти як назовні (з клієнтами, партнерами і задіяними третіми особами), так і в середині (оплата роботи співробітників та ставлення до них).
(7) Під час вибору партнерів кооператив має пересвідчитись, що ті діють на основі принципів чесності та поваги до екології. Критерії вибору мають бути оприлюднені на сайті та відкриті для коментування.
(8) Кооператив має віддавати перевагу варіантам роботи з використанням економічних і кліматичних ресурсів відповідно до принципів сталого розвитку.
(9) Кооператив забов’язується дотримуватися принципу прозорості в усіх своїх діях, зокрема в публікації актуальної ділової інформації, інформації про перебіг роботи, партнерів та субпідрядників на сайті, якщо це не суперечить законним приписам і не несе загрози кримінального переслідування членів правління і наглядової ради задля компенсації витрати.
(10) Кооператив забов’язується поважати людину та її права відповідно до Загальної декларації прав людини 1948 року, а також всіх конвенцій, що її доповнюють, включаючи Міжнародний пакт про громадянські і політичні права і Міжнародний пакт про економічні, соціальні і культурні права.
(11) Основою кооперативу є орієнтовані на консенсус процеси ухвалення рішеннь і організаційні структури.
(12) Кооператив має орієнтуватися на цінності та принципи економії загального блага.
(13) Кооператив має відмовлятися від співпраці з власниками великого капіталу, якщо їх участь продиктована жагою прибутку, або діловими рішеннями. Це також розповсюджується на субпідрядників товариства. Виключаються організації, які відмовилися від принципів, що були зазначені в §3.
(14) Дійсна інтерпретація цих принципів правлінням має бути опублікована на сайті та відкрита для коментування.
(15) Відхилення від принципів можливо лише у надзвичайних випадках, має бути опубліковане правлінням і дозволено наглядовою радою.

§ 4 Членство

(1) Членами можуть стати такі фізичні і юридичні особи, чи групи осіб:

  • А) Засновники товариства,
  • Б) Співробітники товариства,
  • В) Клієнти товариства,
  • Г) Помічники, зокрема користувачі платформи.

(2) Для того, щоб стати членом необхідно подати письмову заяву. Рішення про прийом ухвалює правління.
(3) Членство переривається через:

  • А) Заяву
  • Б) Виплату всієї суми пайових внесків членів товариства
  • В) Смерть фізичної особи, або розпуску юридичної особи, чи групи осіб
  • Г) Виключення
§ 5 Участь у діяльності, виплати, доплати, вступний внесок

(1)   Внесок за участь у діяльності складає 100,00 €. Він має бути виплачений у повному об’ємі один раз.
(2)   Член товариства може виплатити до 250 внесків за участь у діяльності.
(3)   Член товариства не забов’язаний робити якісь додаткові виплати.
(4)   Рішенням генеральних зборів можуть бути встановлені вступні внески, які будуть направлені у резервний фонд.

§ 6 Розподіл прибутку, резервний фонд і встановлений законом термін

(1) У випадку наявності чистого річного прибутку, 20% від його суми мають бути спрямовані в законний резервний фонд, поки ця сума не складе 100% участі у діяльності.

(2) Крім того, залишок чистого річного прибутку має бути розділений наступним чином:
А) 40% будуть направлені на подальший розвиток платформи wechange.
Б) 30% будуть пожертвувані на проекти wechangе (див. Абзац 4).
В) Про використання залишку 30% чистого річного прибутку рішення ухвалюють генеральні збори.

(3) Через голосування на платформі wechangе буде обрано як мінімум один еколого-соціально орієнтований проект, на який будуть спрямовані пожертви.

§ 7 Генеральні збори

(1)   Генеральні збори відбуваються мінімум раз на рік. На них запрошуються текстовими повідомленнями, здебільшого по електронній пошті. Запрошення мають бути розіслані мінімум за два тижні, доповнення і виправлення порядку денного мають бути здійснені мінімум за тиждень до генеральних зборів. Повідомлення вважаються такими, що доставлені вчасно, якщо вони були відправлені за два дні до вичерпання терміну.
(2)   Кожні генеральні збори, зібрані за правилами, незалежно від числа учасників, вважаються такими, що відбулися.
(3)   У кожного члена є один голос.
(4)   Генеральні збори ухвалюють рішення більшістю від поданих голосів (простою більшістю), ті, що утримались і недійсні голоси лишаються поза увагою.
(5)   Зміни § 3, § 6 абзацу 2, та § 7 абзацу 5  генеральні збори можуть ухвалити лише більшість у 90% присутніх членів.
(6)   Члени можуть бути представлені тільки іншими членами товариства. Відповідне уповноваження має бути передано правлінню перед генеральними зборами у текстовій формі, бажано електронною поштою. Один член може представляти максимум двох інших членів.
(7)   Генеральні збори обираються головуючого зборів за пропозицією наглядової ради. Допускаються контрпропозиції.
(8)   Рішення протоколюється відповідно до § 47  Закону про товариства.
(9)   Генеральні збори обирають ряд членів наглядової ради, його регулярний термін повноважень складає два роки. Термін закінчується з обранням наступників.
(10)  Генеральні збори обирають членів правління за виключенням § 9  абзац 3  і може їх також звільнити. Регулярний термін повноважень складає 3 роки. Він закінчується з обранням наступників.

§ 8 Генеральні збори онлайн

(1)    Генеральні збори можуть проходити як онлайн генеральні збори на сайті кооперативу. Генеральні збори онлайн складаються з фази дискусії і наступної фази голосування.
(2)    Разом з запрошенням до участі у генеральних зборах онлайн члени отримують інформацію про початок і кінець фаз дискусії та голосування. Дані для доступу до участі в дискусії і голосуванні мають бути вчасно розіслані членам перед початком.
(3)    Генеральні збори онлайн проводяться членом, призначеним правлінням.
(4)    Дискусії проходять у закритій та захищеній групі користувачів. Для кожного пункту порядку денного має бути організований дискусійний майданчик, який головуючий зборів може поділити на підтеми. У кожного члена є право взяти участь в дискусії. Час і об’єм дискусії не обмежується. Фаза дискусії триває мінімум чотирнадцять діб. Правління може затвердити довшу фазу дискусії.
(5)   Фаза голосування триває сім діб. Проводиться відкрите та іменне голосування. Подання голосу здійснюється за електронною процедурою, яка забезпечує прозорість та перевірку голосу. Конкретні процедури голосування утверджуються правлінням. Кожен член протягом трьох діб перед початком голосування має право подати контрпропозицію, змінити вже подану заяву, або відізвати її. Головуючий ухвалює рішення, голосувати за заяви в альтернативному порядку, чи окремо. По завершенню фази голосування головуючий одразу утверджує результат голосування і оприлюднює його поміж членами.
(6)   Головуючий веде протокол генеральних зборів онлайн, який має включати в себе наступну інформацію:
А) Дати початку і кінця дискусійної фази;
Б) Дату початку і кінця фази голосування;
В) Імена членів, які взяли участь в голосуванні;
Г) Дослівний текст заяв, результат голосувань і висловів, чий запис в протоколі був виконаний повністю.

Протокол має бути підписаний головуючим і правлінням, а також опублікований у захищеному відділі членів. Проти протоколу можна подати заперечення протягом семи днів після його публікації. Заперечення розглядає наглядова рада.
(7)   Абзаци від 1 до 6 розповсюджуються також на зібрання членів онлайн для підготовки генеральних зборів.

§ 9 Зібрання співробітників

(1)   Зібрання співробітників складається з усіх співробітників кооперативу, які є членами спільноти.
(2)   Зібрання співробітників збирається головуючим наглядової ради і має проводитись мінімум один раз на рак.
(3)   Зібрання співробітників обирає члена правління терміном на 3 роки і може його звільнити. Крім цього у зборів немає права ухвалювати рішення.
(4)   Кожен співробітник має 1 голом. Рішення ухвалюються простою більшістю.
(5)   Співробітники можуть передавати права голосу. Уповноважений не може представляти більше двох співробітників. Уповноваженими можуть бути лише співробітники товариства.
(6)   На вимогу 25% найнятих співробітників головуючий наглядової ради має скликати позачергове зібрання співробітників. Запрошення має бути розіслано мінімум за два тижні у текстовій формі, бажано електронною поштою.
(7)   Кожні, зібрані за формою, збори співробітників правомочні не залежно від кількості учасників.

§ 10 Правління

1)   Правління складається мінімум із двох членів. Одного члена обирають на зборах членів, а інших на генеральних зборах. До тих пір, поки в кооперативі є мінімум п’ять найманих співробітників, всі члени правління призначаються і звільняються генеральними зборами.
(2)   Члени правління уповноважені представляти правління особисто.
(3)   Правління може приймати рішення письмово, в телефонному режимі, або в електронному вигляді, якщо ніхто із членів наглядової ради не заперечує.
(4)   Ділові угоди з членами правління укладаються наглядовою радою у рамках компетенції генеральних зборів.
(5)   Правління керує кооперативом за власною відповідальністю. В своїй діяльності правління має дотримуватись принципів, викладених у § 3.
(6)   Правлінню потребує згода наглядової ради щодо рішень про регламент, співставленні економічного плану, а також на заплановані проекти, кошти яких перебільшують 20.000 Євро. Це розпорядження розповсюджується на весь проект, від початку і до кінця договору. Згода може розповсюджуватися на аналогічні проекти.

§ 11 Наглядова рада

(1)   Наглядова рада складається мінімум із трьох членів. Наглядову раду представляє її голова, або його заступник.
(2)   Наглядова рада може ухвалювати рішення, коли мінімум половина членів бере участь у розробці рішення. Наглядова рада може формулювати рішення в письмовому вигляді, по телефону, або в електронному вигляді, якщо ніхто з наглядової ради не заперечує.
(3)   Наглядова рада наглядає за правлінням, дає поради і звітує генеральним зборам.
(4)   Про можливі гонорари членів наглядової ради рішення ухвалюють генеральні збори.

§ 12 Звільнення, виключення, дискусія

(1)   Членство і окремі частини можуть бути зупинені у термін до двох років перед кінцем дії.
(2)   Члени, які шкодять спільноті, можуть бути виключені.
(3)   Члени, які, не зважаючи на письмові заяви, порушили вимоги основних принципів, викладених у § 3,  можуть бути виключені.
(4)   Члени зобов’язуються повідомити свої поштові дані та електрону адресу. Члени поза зоною доступу можуть бути виключені. Це стосується і відсутності доступу за електронною поштою.
(5)   Рішення про виключення ухвалює правління. Проти рішення про виключення можна подати апеляцію до наглядової ради протягом шести тижнів після ухвалення рішення. Рішення про виключення членів правління, або наглядової ради приймають генеральні збори.
(6)   При виплатах члену, який полишає товариство, члену будуть утримуватися непокриті втрати. Максимально це складе одну виплату члену, який полишає товариство.

§ 13 Повідомлення

(1)   Повідомлення, публікація яких передбачається, проходять через фірму товариства в  „die tageszeitung“, Берлин.

Участь

Як можна стати членом товариства?
Ви зацікавлені у товаристві і хочете стати членом? Напишіть електронного листа на адресу support@wechange.de і надішліть заповнений і підписаний членський формуляр на адресу: WECHANGE eG | c/o Thinkfarm | Moorsdorfstr. 7-9 | 12435 Berlin