Wir haben uns auf folgende Sammlung von Zielen des Wandelbündnisses mit einer Fünf-Jahres-Perspektive geeinigt.
Sie stellt die Grundlage für einen anschließenden Konkretisierungsprozess dar.

Ziele des Wandel-Bündnisses
inneren und äußeren Wandel verbinden 

Außenwirkungs-Ziele

• Individualität der Organisationen innerhalb des Bündnisses wertschätzen
• Kooperation und Vernetzung ermöglichen und unterstützen
• Ressourcen gemeinwohlorientiert einsetzen
• Reichweite und Wirksamkeit der Mitgliedsorganisationen deutlich steigern
• Sichtbarkeit der Wandelbewegung erhöhen
• Wirkung in Politik und Gesellschaft erzielen und evaluieren
• Service-Portfolio des Bündnisses darstellen: Raum-, Know-How-, Bedarfs-Vermittlung; Veranstaltungen; Methoden und IT-Werkzeuge und weiteres
• Orte des Wandels stärken, vernetzen und ermöglichen

Innenwirkungs-Ziele

• Diversität
• Wirksamkeit von Prozessen und Ergebnissen reflektieren, evaluieren und sichtbar machen
• Technische System-Kompatibilität und Plattform-Integration
• Regelmäßige Zusammenkünfte
• Feiern und Zelebrieren
• agile Organisationsstruktur

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ab hier folgt die Auflistung aller Unterziele, die beim Brainstorming in Sulzbrunn entstanden sind
 
Diversity: ausgeglichenes Geschlechterverhältnis im Bündnis
 
Reichweite
…Menschen
- 5 Mio User auf allen IT-Plattformen
- 20 % der Bevölkerung sind Teil des Bündnisses
…Organisationen
- ¾ der gewünschten Organisationen sind dabei (100 Orgas sind im Bündnis)
…International
- in 50 Ländern ähnliche Bündnisse
- 5000 Wandeloasen weltweit (existierende Gemeinschaften identifizieren sich als „fairmove Hub“)

Sichtbarkeit
- Bündnis ist erster Ansprechpartner für Wandelfragen
- Omnipräsenz
- wandeln statt googlen (Suchmaschine)
- Werbung und Plakate die Bündnis präsentieren und visualisieren (im öffentlichen Raum)
- jeder ist 10mal am Tag online und offline im Kontakt zum Bündnis
- Bündnis ist bekannt und positiv konnotiert
 
Wirkung in Politik und Gesellschaft
- Politik und Wirtschaft wollen mit dem Bündnis kooperieren
- Lobbying in Brüssel ist aufgebaut
- Vertrauen ins Bündnis (von innen und außen)
- Notwendigkeit des Wandels wird im öffentlichen Diskurs diskutiert
- starke integrative Wirkung in Gesellschaft gestrahlt
- soziales Teil des Ganzen geworden (BGE)

Reallabore/Projektinkubation
- an 1000 neuen Orten „gutes Leben für alle“ geschaffen (je mehr als 100 Personen)
- 50 Erfolgsgeschichten über gelungenen Kooperationen durch das Bündnis
- 1 Wandeloase als Experimentierstätte des Bündnisses
- Es sind Forschungs- und Entwicklungsstätten entstanden, die so von dem Bündnis unterstützt werden, dass sie Algorithmen finden, so dass wir von alten Strukturen frei kommen (auch Produktentwicklung)
 
- attraktives Portfolio geschaffen (Methodenservices, freudvoller Umgang, Alltagssprache)
- Einstieg der Masse ist einfach und niedrigschwellig
 
Ressourcen gemeinwohlorientiert einsetzen
- nächste 100 Projekte, die klassischen Gebilden die Macht entziehen → Kraft ins Wandelfeld ziehen
- Nachwuchs für IT-Konzerne schwindet, da 30% aller Hochschulabsolventen gehen ins Bündis → Wertschöpfung (digitales Geld) und Expertise im Wandel
- open source (Baupläne … OSEG)
- Unabhängigkeit: nicht mehr angreifbar für „Widersacher“
 
Quantifizierung
- sichtbarer, überregionaler Wandel – Messbarkeit: wie viele sind erreicht?
 
Technische System-Kompatibilität
- Betriebssystem (Blockchain-basierte Genossenschafts-Plattformen)
- Verwendung von transition-connect
 
Vernetzung
…Happenings
- 6. Bündnistreffen dieser Art ist absolviert!
- 2. und 3. Festival wie etwa „Wandel-Wacken“ → humusfestival
…Werkzeuge
- automatisiertes Matching von Menschen mit Kooperationen (bzw. deren Interessen und Bedarf) (analog Dating-Plattform)
 
- Infrastruktur: mehrere Räume für das Bündnis
 
Organisationsstruktur
…Stabilität
- 20 Mitarbeiterinnen hauptberuflich - Wow, starkens Ziel...
- nur noch 20 % der Orga und 80 % fürs Tun
- Servicestelle im Netzwerk auf unterschiedlichen Ebenen (regional, national, global) 
- starkes Handlungsbündnis, reger Austausch
…allgemein
- die Orgastruktur lässt internationale Wirkung zu (und Zusammenarbeit)
- Freier gemeinschaftlicher Verbund, Vertrauen, gemeinsame Verwaltung der Mitgliederdatenbanken
- liquid democracy und soziokratisch organisiert
 
Diversität der Organisationen
- Individualität der Organisationen innerhalb des Bündnisses erhalten, sichtbar gemacht und vernetzt durch (IT-)Werkzeuge (bunter Salat, kein Eintopf!)
- gegenseitige Anerkennung ist Grundlage für alle Wandelbewegungen
 
Bewusstsein, Zwischenmenschlichkeit und Persönlichkeit
- Gemeinschaft Mensch zu Mensch
- fördert Reziprozität
- Vertrauen und Leuchtkraft
- jeder Mensch im DACH-Raum nimmt am inneren Wandel-Prozess teil