Выбрать страницу

СТРУКТУРА

Команда

Верена Саломон

Верена Саломон, основатель

Верена объединяет сеть контактов. Она мечтает о социально-экономической трансформации в будущем справедливом мире и объединяет вместе акторов и группы, которые разделяют это видение. Она профессионально делает это в netzwerk n, на добровольных началах в Netzwerk Wachstumswende и, конечно, в кооперативе WECHANGE. Верена живет в Берлине и работает в Thinkfarm, легендарном эко-социальном коворкинге в Берлине.

Симон Лидтке

Симон Лидтке, основатель

Симон – программист и связующее звено с техникой. Он понимает, развивает и создает wechange.de как общий проект, который будет развиваться в продукт. Он — страстный поборник устойчивого развития организаций. Свою страсть Симон реализует как основатель и исполнительный директор компании Sinnwerkstatt. Он работает в медиа-агентстве, занимающимся общим благом и устойчивым развитием.

Борис Войновски

Борис Войновски, основатель

Как исследователь леса, Борис видит лес, не теряя из виду не одного дерева. После прекращение работы над диссертацией на тему трансформации экономики Борис работает как прирожденный подвижник социально-экологических идей. Он со-основатель Wachstumswende e.V. и Thinkfarm Берлин. После года декретного отпуска и переезда в Киль Борис с Робином работают над трансформационным проектом „Zukunftsmacher“ и обустраивают Thinkfarm Киль.

Доктор Михаэль Мишке

Доктор Михаэль Мишке, основатель

Михаэль – машиностроитель, стратегический консультант и сторителлер. Он занимается налаживанием взаимопонимания между человеком и машиной, между технологиями, и основными потребностями людей. Михаэль – оптимист и визионер. Диалог с пользователями wechange.de – его страсть, а оптимизация – цель. Он неравнодушен к Балканам и Восточной Европе, к музыке и хорошей еде. У Михаэля есть сын. Михаэль живет и работает в Берлине.

Робин Пфафф

 Робин Пфафф, основатель

Наибольшая страсть Робина – развитие идей для будущего. Он хочет дать людям возможность вносить вклад в решение общественных проблем. Как географ он работает между устойчивым развитием города и региона, поддержкой гражданской активности и цифровыми СМИ. Сейчас он развивает в университете Киля учебно-практическую программу «zukunftsmacher.sh». В свое свободное время он активный в «alten mu», творческом центре в сердце Киля.

Инкен-Марай Колтхофф

Инкен-Марай Колтхофф

В течение двух лет Инкен представляла netzwerk-n и WECHANGE в восточной Европе. Предположительно, нет конференции гражданского общества, инициативы, или хаба, где Инкен бы не появилась. Благодаря ее активности и неутомимой работе со спонсорами, wechange.de получил сертификат TÜV, а платформа теперь существует так же на украинском и русском языках.

Энно Штрудтхофф

Энно Штрудтхофф

Энно вдохновленный восточный европеец. Точнее он только изучал восточную Европу, но благодаря жизни и путешествиям в странах восточнее Одера, он уже не сильно отличается от восточных европейцев. Он мечтает о том, чтобы объединить всех акторов гражданского общества восточной Европы на Wechange и дать им возможность делиться видением справедливого будущего мира. В данный момент, Энно – единственный наемный сотрудник Wechange. Он работает в легендарном эко-социальном коворкинге Thinkfarm в Берлине.

Лилиан Пунгас

Лилиан Пунгас

Берлинке Лилиан так понравилась практика в WECHANGE eG, что она вошла в наш круг активистов. Помимо активности у нас, Лилиан много занимается темой устойчивого развития. Кроме прочего, она активна в Attac, в netwerk-n, в ecotopia и в кооперативе за устойчивое развитие. Как и мы, Лилиан верит, что wechange.de может предложить прекрасную платформу всем вышеупомянутым организациям. Как Инкен и Энно, Лилиан интересуется постсоветскими странами и мечтает о лучшей жизни для этого региона.

Людвиг Шустер

Людвиг Шустер

Людвиг прислушивается, замечает связи и соединяет. Его действия подобны кусочкам паззла в большом видении хорошей жизни. Благодаря многолетнему опыту проектного менеджера, консультанта и ответственного за связь, он находит детали, которые дополняют друг друга. Работая стратегическим консультантом в sinnwerkstatt, Людвиг помогает найти правильные пути и  возможные сокращения дороги, чтобы вместе достичь общественной цели. Кроме того, он – затребованный в международной среде эксперт по ожиданиям относительно компетенций и выполняет исследования по росту потребления в монетарной и финансовой системе.

Ян Делу

Ян Делу

Ян мыслит масштабно, а это помогает ему и его сотрудникам предвидеть следующий шаг. Благодаря терпению и внутреннему спокойствию, Ян всегда держит в поле зрения общественные ценности. Его способность к креативности и построению концепций дополняется жесткими управленческими способностями: он все видит и точно знает, что ему нужно, чтобы, в конце концов, получился продукт высокого качества. Будучи основателем Sinnwerkstatt и автором концепции коммуникационной компании, Ян день ото дня сопровождает людей, чтобы выкристаллизовать их идеи и шаг за шагом воплотить их в реальность.

Удо Лёб

Удо Лёб

Удо настоящий житель сети. В начале нулевых он начал свою карьеру как программист-фрилансер, но вскоре основал свою собственную кампанию и, в конце концов, реализовал себя как менеджер проектов и разработчик продуктов во многих корпорациях и сферах индустрии. Удо специализировался на гибких организациях, как консультант по организации и процессам. Сейчас он осуществляет важную и самостоятельную работу в sinnwerkstatt. Его любимый проект – развитие портала и функций wechange.de.

Саша Нарр

Саша Нарр

Саша – дипломированный программист. С октября 2013 он работает старшим разработчиком  back-end в Sinnwerkstatt. Саша ответственный за техническую сторону платформы, участвовал в разработке концепции и написал большую часть кода на wechange.de. Сейчас он постоянно занимается расширением и добавлением новых функций онлайн-сообщества, с целью объединить как можно больше людей ради совместного действия.

Яннис Айкер

Яннис Айкер

Яннис любит организовывать: конференцию, или рассылку книг. Особенно ему нравится работать на стыке между наукой, политикой и экономикой. Как специалист по политэкономии он занимается наукой. В данный момент он работает в netzwerk n и представляет потребности ассоциаций и учащихся в команде WECHANGE.

Схема организации

Как организовано WECHANGE eG?

Организация WECHANGE eG

Устав

По каким правилам живет кооператив?

«Кооператив должен ориентироваться на ценности и принципы экономики общего блага.»

(Выдержка из устава WECHANGE eG)

§ 1 Название и место пребывания

(1) Кооператив называется wechange eG.
(2) Кооператив находится в Берлине.

§ 2 Сфера деятельности

(1) Сферою деятельности кооператива является подготовка платформы онлайн-сотрудничества для акторов, ориентированных на экологическую и социальную тематику, развитие и распространение необходимых программных и технических продуктов, а так же связанных с этим услуг. Конкретные цели:

  • Сотрудничество: подготовка всех необходимых инструментов для онлайн-сотрудничества
  • Связь: возможность достичь эффекта синергии через связь акторов и ресурсов
  • Презентация: публикация и распространение релевантной информации

(2) Допускаются проекты с не членами кооператива
(3) Кооператив может участвовать в других предприятиях, если это служит поддержке его членов.

§ 3 Основные принципы

(1)Кооператив обязуется поддерживать глобальные идеи и локальные действия по средству обмена информацией и связи. В особенности будет поддерживаться участие граждан и активность гражданского общества.

(2)Кооператив гарантирует защиту данных, беря во внимание свободу информации.

(3)Кооператив обязуется размещать все произведенную информацию с открытой лицензией, которая позволит третьим лицам использовать ее и развивать таким образом, чтоб снова разместить с открытой лицензией. В особенности это касается произведенного программного обеспечения под соответствующей лицензией, насколько это позволяют соображения безопасности и защиты данных.

(4)Кооператив должно дать возможность всем пользователям  развивать содержимое платформы. Правление должно создать для этого специальную рабочую группу, которая будет разрабатывать предложения для дальнейшего развития. Правление регулирует организацию этой группы.

(5)Кооператив должен предоставить пользователю платформы соответствующие механизмы обратной связи, которые дадут возможность открыто обсудить как общее состояние кооператива, так и специфические вопросы. Для этого служат соответствующие Интернет инструменты.

(6) Кооператив должен честно взаимодействовать как вовне (с клиентами, партнерами и затронутыми третьими лицами), а также внутри собственной структуры (оплата работы сотрудников и обхождение с ними).

(7)При выборе партнеров кооператив должен убедиться, что те также действуют на основе принципов честности и уважения к экологии. Критерии выбора должны быть опубликованы на сайте и открыты для комментирования.

(8)Кооператив обязуется отдавать предпочтение в своей работе вариантам с использованием экономических и климатических ресурсов в рамках устойчивого развития.

(9)Кооператив обязуется во всех действиях придерживаться принципа прозрачности, в особенности публикации актуальных рабочих данных, информации о ходе работы, партнерах и субподрядчиках на сайте, если это не противоречит законным предписанием и не несет угрозы уголовного преследования членов правления и наблюдательного совета ради компенсации ущерба.

(10)Кооператив обязуется уважать человека и его права в соответствии с Общей декларацией прав человека 1948 года, а так же всех дополняющих конвенций, включая Международный пакт о гражданских и политических правах и Международный пакт об экономических, социальных и культурных правах.
(11)Основой кооператива является ориентированный на консенсус процесс принятия решений и организованные в соответствии с общим консенсусом структуры.
(12)Кооператив должен ориентироваться на ценности и основные идеи экономии общего достатка.
(13)Кооператив должен отказываться от сотрудничества с собственниками крупного капитала, если это участие продиктовано жаждой прибыли, или деловых решений. Это распространяется так же на субподрядчиков товарищества. Исключаются организации, которые отказались от принципов, обозначенных в §3.
(14) Действующая интерпретация этих принципов правлением должна быть опубликована на сайте и открыта для комментирования.
(15) Отклонение от принципов возможно только в исключительных случаях, должно быть опубликовано правлением и разрешено наблюдательным советом.

§ 4 Членство

(1)Членами могут стать следующие физические и юридические лица и группы лиц:
А) Основатели кооператива,
Б) Сотрудники кооператива,
В) Клиенты кооператива,
Г) Помощники, в особенности пользователи платформы

(2) Для того, чтобы стать членом необходимо письменное заявление. Решение о приеме принимает правление.

(3) Членство прерывается через:
А) Заявление.
Б) Передачу общей суммы паевых взносов членов товарищества
В) Смерть физического лица, или роспуска юридического лица, или группы лиц, или
Г) Исключения

§ 5 Участие в деятельности, выплаты, доплаты, вступительный взнос

(1)Взнос за участие в деятельности составляет 100,00 €. Он должен быть выплачен в полном объеме за один раз.

(2)Член кооператива может выплатить до 250 взносов за участие в деятельности.

(3)Член кооператива не обязан делать какие-либо остальные выплаты.

(4)Решением генерального собрания могут быть утверждены вступительные взносы, которые будут направлены в резервный фонд.

§ 6 Разделение прибыли, резервный фонд и установленный законом срок

(1) В случае наличия чистой годовой прибыли, 20% от нее будут направленны в законный резервный фонд, пока эта сумма не составит 100% участия в доле.

(2) Кроме того, остаток  чистой годовой прибыли будет разделен следующим образом:
А) 40% будут направлены на дальнейшее развитие платформы wechange.
Б) 30% будут пожертвованы на проекты wechangе (см. Абзац 4) и
В) Про использование оставшихся 30% чистой годовой прибыли принимает решение генеральное собрание.

(3) Через голосование на платформе wechangе будет избраны как минимум один эколого-социально ориентированный проект, на который будут направлены пожертвования.

§ 7 Генеральное собрание

(1)   Генеральное собрание происходит как минимум один раз в году. Оно собирается непосредственными текстовыми сообщениями, преимущественно по электронной почте. Приглашения должны быть разосланы минимум за две недели, дополнения и изменения повестки дня должны быть произведены минимум за неделю до генерального собрания. Сообщения считаются вовремя доставленными, если они были отправлены за два рабочих дня до окончания срока.

(2)   Каждое генеральное собрание, созванное по правилам, независимо от числа участников, считается состоявшимся.

(3)   У каждого члена есть один голос.

(4)   Генеральное собрание принимает решения большинством отданных голосов (простое большинство), воздержавшиеся и недействительные голоса остаются без внимания.

(5)   Изменения § 3, § 6 абзаца 2, и § 7 абзаца 5 генеральное собрание может принять только большинством в 90% присутствующих членов.

(6)   Члены кооператива могут быть представлены только другими членами кооператива. Информация о соответствующей передаче полномочий должна быть передана правлению генеральным собранием в текстовой форме, предпочтительно по электронной почте. Один член может представлять максимум двух других членов.

(7)   Генеральное собрание выбирает председателя собрания по предложению наблюдательного совета. Контрпредложения допускаются.

(8)   Решения протоколируются в соответствии с § 47  Закона о товариществах.

(9)   Генеральное собрание избирает членов наблюдательного совета, его регулярный срок полномочий составляет два года. Он заканчивается с избранием приемников.

(10)  Генеральное собрание избирает членов правления за исключением § 9  абзац 3 и может их так же уволить. Регулярный срок службы составляет 3 года. Он заканчивается с избранием приемников.

§ 8 Генеральное собрание онлайн

(1)   Генеральное собрание может проходить как онлайн генеральное собрание на сайте кооператива. Генеральное собрание онлайн состоит из фазы дискуссии и последующей фазы голосования.

(2)   С приглашением к участию в генеральном собрании онлайн члены получают информацию о начале и конце фаз дискуссии и голосования. Данные для доступа к участию в дискуссии и голосовании будут вовремя разосланы членам перед началом.

(3)    Генеральное собрание онлайн проводится членом, назначенным правлением.

(4)   Дискуссии проходят в закрытой и защищенной пользовательской группе. Для каждого пункта повестки дня будет организована дискуссионная площадка, которые могут быть разделены на подтемы председателем собрания. У каждого члена кооператива есть право принять участие в дискуссии. Время и объем дискуссии не ограничено. Фаза дискуссии длится минимум четырнадцать дней. Правление может утвердить более длинную фазу дискуссии.

(5)   Фаза голосования длиться семь дней. Голосования происходит открыто и поименно. Передача голоса осуществляется по электронной процедуре, которая обеспечивает прозрачность и последующею проверку голоса члена. Конкретные процедуры голосования утверждаются правлением. Каждый член кооператива в течение трех дней перед началом голосования имеет право подать заявление с контрпредложением, изменить уже поданное заявление, или отозвать его. Председатель принимает решения, голосовать за заявления в альтернативном порядке, или раздельно. По завершении фазы голосования председатель незамедлительно утверждает результат голосования и делится ими с членами.

(6)   Председатель ведет протокол генерального собрания онлайн, который должен включать в себя следующие вещи:
А) Даты начала и конца дискуссионной фазы;
Б) Дату начала и конца фазы голосования;
В) Имена членов, которые приняли участь в голосовании;
Г) Дословный текст заявлений, результаты голосований и высказываний, чья запись в протоколе была полностью воспроизведена.
Протокол должен быть подписан председателем и правлением, а так же опубликован в защищенном отделе членов. Против протокола можно возразить в течение семи дней после его публикации. Возражение рассматривает наблюдательный совет.

(7) Абзацы от 1 до 6 распространяются так же на собрание членов онлайн для подготовки генерального собрания.

§ 9 Собрание сотрудников

(1)Собрание сотрудников состоит из всех сотрудников кооператива, которые являются членами сообщества.

(2)Собрание сотрудников созывается председателем наблюдательного совета и должно проводиться как минимум один раз в году.

(3)Собрание сотрудников выбирает члена правление сроком на 3 года и может его уволить. Кроме этого у собрания нет права принимать решения.

(4)Каждый сотрудник имеет один голос. Решения принимаются простым большинством.

(5)Сотрудники могут передавать право голоса. Уполномоченный не может представлять больше двух сотрудников. Уполномоченными могут быть только сотрудники товарищества.

(6)По требованию 25% нанятых сотрудников председатель наблюдательного совета должен созвать внеочередное собрание сотрудников. Приглашение должно быть разослано минимум за две недели в текстовой форме, желательно по электронной почте.

(7)Каждое созванное по форме собрание сотрудников правомочно не зависимо от количества участников.

§ 10 Правление

(1)Правление состоит минимум из двух членов. Одного члена правления избирают на собрании членов, а остальных на генеральном собрании. До тех пор пока в товариществе есть минимум пять наемных сотрудников,  все члены правления назначаются и увольняются генеральным собранием.

(2)Члены правления уполномочены представлять правление лично.

(3)Правление может принимать решения письменно, по телефону, или в электронном виде, если никто из членов наблюдательного совета не возражает.

(4)Деловые соглашения с членами правления заключаются наблюдательным советам в рамках компетенций генерального собрания.

(5)Правление управляет кооперативом под свою ответственность. В своей деятельности правление должно придерживаться принципов, изложенных в § 3.

(6)Правлению требуется согласие наблюдательного совета на решения о регламенте, составлении экономического плана, а так же не запланированные дела на сумму, превышающую 20.000 Евро. Это ограничение распространяется на весь проект до конца договора. Согласие может распространяться на аналогичные проекты.

§ 11 Наблюдательный совет

(1)Наблюдательный совет состоит минимум из трех членов. Наблюдательный совет представляется его председателем, или его заместителем.

(2)Наблюдательный совет может принимать решения, когда минимум половина членов принимает участие в разработке решения. Наблюдательный совет может формировать решения в письменном виде, через телефон, или в электронном виде, если никто из членов наблюдательного совета не возражает.

(3)Наблюдательный совет наблюдает за правлением, дает советы и сообщает генеральному собранию.

(4)О возможном вознаграждении членов наблюдательно совета принимает решение генеральное собрание.

§ 12 Увольнение, исключение, дискуссия

(1)Членство и отдельные части могут быть прекращены в срок до двух лет перед концом действия.

(2)Члены, которые вредят товариществу, могут быть исключены.

(3)Члены, которые, не смотря на письменные заверения, нарушили требования основных принципов, изложенных в § 3, могут быть исключены.

(4)Члены обязуются сообщить свои почтовые данные и электронный адрес. Члены вне зоны доступа могут быть исключены. Это касается и отсутствия доступа по электронной почте.

(5)Решение об исключении принимает правление. Против решения об исключении можно подать апелляцию в наблюдательный совет в течении шесть недель после принятия решения. Решение об исключении членов правления, или наблюдательного совета решает генеральное собрание.

(6)При выплатах выбывающему из товарищества члену будут удерживаться непокрытые убытки. Максимально это составит одну выплату выбывающему из товарищества члену.

§ 13 Уведомления

(1) Уведомления, чья публикация предусматривается, происходит через фирму товарищества в  „die tageszeitung“, Берлин.

Участие

Как можно стать членом кооператива?

Вы заинтересованы в кооперативе и хотите стать членом? Напишите электронное письмо на адрес support@wechange.de и пришлите заполненный и подписанный членский формуляр по адресу: WECHANGE eG | c/o Thinkfarm | Moosdorfstr. 7-9 | 12435 Berlin